第260章 顾秋的建议 (第1/2页)

按照刘东所规划的，通过这样的层层选拔、培训和淘汰，京东配送站站长的整体素质和管理能力，就能够得到有效保障。

而在刘东为京东物流制定的一系列管理制度上，通过产品评价、购买咨询、网友讨论、投诉系统、供单系统、论坛，甚至是直接的投诉等12个环节，京东可以很快发掘出用户对配送方面的意见、抱怨和不满。

同时刘东的规划制度还要求每个配送员，每周都要填写配送报表，具体到统计出他的配送表现，如果收到过两次用户投诉，京东就会毫不犹豫地开除他。

刘东在跟顾秋汇报物流体系结构规划时，提及到了京东集团的社会价值，他得出的结论是：京东的最大价值，就在于降低了社会交易成本，提高了社会交易效率。

对此，顾秋却有另外一种看法！

“东哥，你这样的规划模式，毫无疑问，绝对是对京东的发展有利的！”

想起前世京东物流体系上马后，京东的飞速发展，顾秋首先肯定道。

“但是你有没有想过，我们的终端配送员，每天干着重复体力劳动时，偶尔再碰上一两个无理取闹的客户，你还要死板的按照投诉率来解决问题，开除人家吗？”

“无理取闹？”刘东一愣，“我们京东物流仓储体系建成后，基本上都能做到半日达，次日达，而且还送货上门，哪里会有无理取闹的客户！”

眼看顾秋摇摇头，刘东抢先说道:“服务行业，顾客就是上帝，我们的效率都能达到这样了，还有客怨投诉，那一定就是服务没有做到位，该处理就必须要处理！”

“果然是这样！”

顾秋心里一阵堵塞，虽然刘东也作秀体验生活偶尔跑跑配送，但是他根本就不是抱着工作生活的心态去跑配送，这句想当然的“顾客就是上帝”，与那句古典名言“何不食肉糜”何其相似？

摇摇头，顾秋说出来自己前世配送时亲身经历，“来，东哥我们好好掰扯掰扯！”

“你买了一个手机壳或者数据线什么的，反正就是一个正常普通件吧！”顾秋直接假设道:“你收件地址在小区18楼318室，白天要上班，标注下午六点到八点配送，请问我该怎么给你送？”

“先送其他的件吧，六点后再送这个件！”刘东直接说到！

“东哥我听说你也体验过配送业务，配送员都是沿着一条线路，一个区域一个区域按顺序送下来的，送到这里客户不在，六点再来

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